Temel kavramlar
Performans yönetimi ve kısa tarihçesi
Performans degerlendirme ile performans yonetimi arasındaki farklar
Amaçları, yönetici, çalışan ve işletme için yararları
Kurum kültürü ve performans yönetimi ilişkisi
Şirket –takım-birey performansı ilişkisi ve yansımaları
Performans yönetiminin etkileşimli olduğu diğer İK süreçleri
Performans yönetiminde; sektörel, fonksiyonel ve çalışan grupları farklılıkları
Performans değerlendirme sistemi
Performans yönetiminde rol ve sorumluluklar
Geleneksel ve modern değerlendirme yöntemleri
“360° değerlendirme” ve “Balanced Scorecard”'ın temel esasları ve uygulama koşulları
Performans değerlendirme aşamaları
Performans değerlendirme sisteminin çıktıları:Eğitim, Kariyer ve Ücret
İş Kanunu hükümleri ışığında performans değerlendirme
Uygulamada performans değerlendirmesi
Performans değerlendirme kapsamının , değerlendirici ve değerlendirilenlerin belirlenmesi
Performans kriterlerinin belirlenmesi
Hedeflerle yönetim, hedef belirleme ve ağırlıklandırma
Yetkinlikler, belirlenmesi ve değerlendirilmesi
Performans değerlendirme sürecinde karşılaşılan sorunlar ve temel hatalar
Performans değerlendirme sisteminin geliştirilmesi, uygulanması ve denetimi
Sistem eğitimleri ve çalışan desteği
Performans değerlendirme görüşmelerinin yönetimi
Görüşmenin niteliği ve amaçları
Görüşmeye hazırlık, yürütülmesi ve sonuçlandırılması
Görüşmelerde dikkat edilecek noktalar
Performans değerlendirme prosedürünün hazırlanması
Performans değerlendirme sistemi kurarken dikkat edilecek noktalar
Performans değerlendirme amaç ve kapsamı
Roller ve sorumluluklar
Uygulama yöntemi ve formlar
Değerlendirme, dosyalama, kayıtlama ve raporlama
|