Günümüzde Firmalar performans değerlemesi ile,

      •  Çalışanların eğitim ihtiyaçlarını belirleyebilme,

      •  Çalışanların kariyer beklentileri hakkında bilgi edinebilme,

      •  Performansı yüksek olan çalışanları diğer personelden ayırt edebilmek,

      •  Departman çalışanlarının birbirleriyle ilişkilerini gözlemleyebilmek,

      •  Problemlerin tespit edilerek çözüm bulunmasını sağlamak,

      •  Potansiyel yönetici adaylarını belirleyebilmek,

      •  Verimliliği arttırmak için alınacak tedbirleri saptamak için veriler elde etmek,

      •  Personelin gelişmesi gereken yönlerini ortaya çıkarmak,

      •  Personelin kuvvetli ve zayıf yönlerini ortaya çıkarabilmek,

          Olanaklarını elde etmektedirler.

          2003 Yılında 4857 sayılı İş Kanunu değişiklikleri ile getirilen İş Güvencesi hükümleri Performans           Değerlemesini gerekli hale getirmiştir.

          Performans değerlemesi yapmanın faydalarına gelince,

      •  Çalışanlara faydaları,

      •  Yöneticilere faydaları,

      •  Organizasyona faydaları

          Olarak 3 grupta toplanmaktadır.

          Çalışanlara faydaları,

      •  Çalışanın, hakkında üstlerinin düşüncelerini öğrenir “fark edilme”,“tanınma” ihtiyacının karşılanmasını           sağlar. 

      •  Sorumluluk almaları yönünde çalışanları teşvik eder.

      •  Üstleri ile iki yönlü iletişim kurmalarına olanak tanır. 

      •  Çalışanların güçlerini doğru yöne kanalize etmesine yardımcı olur. 

      •  Çalışanların, kariyer gelişimlerine yardımcı olur.

          Yöneticilere faydaları,

      •  Yöneticilerin astları ile ilişkilerini ve iletişimleri güçlendirir. 

      •  Yöneticilerin ödüllendirilecek yüksek performanslı Çalışanları doğru bir şekilde tespit etmelerini sağlar. 

      •  Yöneticilerin birlikte çalıştıkları kişileri daha iyi tanıyarak, daha doğru görevlendirmeler yapmalarına           olanak tanır. 

      •  Yöneticilerin, kendilerine bağlı çalışanlara daha etkin bir şekilde koçluk ve yönlendirme yapmasına           olanak tanır.

      •  Yöneticilerin bireysel verimliliği artırır. 

      •  Takım çalışmasını güçlendirir. 

      •  Yöneticilerin kendi performansını değerlendirmelerine yardımcı olur

          Organizasyona faydaları,

      •  Kurum,hedef ve amaçların net olarak duyurulmasını sağlar,. 

      •  Yönetim raporlama ve bilgi sistemine bir kaynak teşkil eder, 

      •  Güçlü ve sağlıklı ilişkilerin kurulmasına yardımcı olur. 

      •  Organizasyonel verimliliği artırır. 

      •  Organizasyonun hedeflerine ulaşma derecesinin, farklı birimler bazında izlenebilmesini sağlar. 

      •  Terfi, nakil, ücret artışı ve insan kaynakları alanlarındaki diğer kararlar için bir alt yapı oluşturur. 

      •  Organizasyon genelinde eğitim ve gelişim ihtiyaçlarının tespit edilmesine girdi sağlar. 

      •  İnsan kaynakları sistemlerinin denetimine yardımcı olur.

         DORUK İK firmaların Performans değerlemesi ile sağlayacağı katkılar için firmalara performans          değerleme sistemi kurmakta ve Performans Değerleme eğitimleri vermektedir.

         Performans değerlemesi sistemi ve eğitimleri konusunda teklif almak için, teklif@dorukik.com'a       
         mail göndererek veya 0212 274 10 68 Pbx No' lu telefondan bilgi ve teklif isteyebilirsiniz

 

Sayfa Başına Dön>>