2003 Yılında yürürlüğe giren 4857 sayılı İş Kanunu ve diğer yasal uygulamalar İnsan Kaynakları ve      Personel Yönetimini daha da önemli hale getirmiş bulunmaktadır.

    Firmalarda Personel sorunları her geçen gün büyümekte ve bununla birlikte çalışanların motivasyonu,     verimi ve işyerine bağlılığı da gittikçe azalmaktadır. Bunun sonucunda da çalışanlar sık sık iş değiştirmekte     ve firmalar mutsuz, verimsiz, şirketlerine bağlılığı düşük personelle çalışmak zorunda kalmaktadırlar.

    Bunların başlıca sebepleri;

      • En önemli sermaye olan insan kaynağı konusunda sektörlerde bilgi birikimin az olması,

      • Çalışanların, İnsan Kaynakları ve Personel konusuna önem vermiş, bu konuda profesyonellerle          çalışmakta olan firmalarda çalışabilmek için ve hayatlarını idame ettirecek geliri sağlamak amacı ile          İnsan Kaynakları yapılanmasına önem vermemiş firmaları sadece bir basamak olarak görmeleri,

      • Firma sahipleri ve yöneticilerinin İnsan Kaynakları, Yeni Yasalar ve Personel işler konusunda yeterince           bilgilendirilememeleri,

      • İnsan Kaynakları yapılanmasının öneminin yeteri kadar bilinmemesi,

      • İK ve mevzuat konusunda yetişmiş uygulama bilen uzman, yönetici ve personelin az olması,

      • KOBİ' lerde personel işlerinin muhasebe birimleri tarafından ek iş olarak götürülmesidir.


      Personel Yönetimini ve Mevzuatı bilmeyen yöneticilerin uygulama hatalarının bedeli yeni yasa ile çok      ağırlaştırılmıştır. Öyle ki bu hatalar için çalışanlar o işyerinden ayrılmış dahi olsalar 5-10 yıl içinde dava      açabilmektedirler. Bu da firma sahipleri ve yöneticilerin karşısına sorunlar yumağı olarak çıkmaktadır.      Etkin bir denetim ve dokümantasyon sistemi kuramamış firmalar davaları kaybetmektedirler.

     Çağdaş İnsan Kaynakları yönetimini uygulayan firmalar personelin motivasyonunu sağlayarak verimliliği      ve kaliteyi artırmaktadırlar,

     Firma bünyesinde çalışan personelin çalışanlarla ilgili yaptıkları işlemleri iş yoğunluğu veya rutin      prosedürler nedeni ile zaman zaman doğru değerlendiremedikleri yada gözden kaçırdıkları izlenmektedir.      Kurumsallaşmış firmalar ülkemizin en iyi yönetici ve uzmanları ile çalışmakta dahi olsalar dönem dönem      kendilerini bağımsız bir danışmanlık firmasına denetleterek dışarıdan bir bakış açısını      değerlendirmektedirler. Çünkü yapılan hatalar sonucunda firmalar zarara uğramakta ve sorunlarla      uğraşmak zorunda kalmaktadırlar.


     Özellikle BASEL II yaklaşımları nedeniyle iş görmenin ön şartı haline gelen İnsan     Kaynakları yapılanmalarını tamamlamayan ya da düzen kuramayan firmalar;

      • İşin devamlılığını görmek isteyen firmalardan iş alamayacak,

      • Kredi bulamayacak veya pahalı krediler ile karşılaşacak,

      • Yabancı ortak bulmada zorlanacak,

      • İhracat bağlantılarında sorunlar yaşayacaklardır.

     Doruk İnsan Kaynakları, Firmalara İnsan Kaynakları yapılanmaları, ve mevzuat konusunda danışmanlık      hizmetleri ile birlikte,“ İNSAN KAYNAKLARI VE PERSONEL DENETİMİ ” hizmetleri de vermektedir.

    Firmalardan gelen taleplere göre kararlaştırılacak günlerde DORUK İK tarafından yapılacak çalışmalar     sonucunda denetim raporu hazırlanmakta ve alınması gereken tedbirler konusunda yöneticiler     bilgilendirilmektedir.

   DENETİM İLE TESPİT EDİLEBİLECEK BAZI DURUMLAR

   Bu denetimler sonucunda, Firmalar

      • Bilgi ve eğitim eksiklikleri nedeniyle yapılan hatalı işlemleri,

      • Yasal zorunluluklara uyulmaması nedeniyle firmanızın uğrayabileceği zararları,

      • Ücret ve bordronun yasal zorunluluklara uygunluğunu,

      • Personel dosyalarındaki eksiklikler ve bu eksiklikler nedeniyle yaşanacak sorunları,

      • Fazla mesai sorunları ile ilgili eksiklikleri,

      • Ücret bordrolarının yasal mevzuata uygun olup almadığını,

      • Ücret ödemeleri ve çıkışlarla ilgili varsa hatalı işlemleri,

      • Yıllık izin kullanımları ile ilgili uygulama hataları,

      • İş mevzuatı ve iş güvencesi ile ilgili almanız gereken tedbirleri,,

      • Hatalı personel seçiminin zararları,

      • Taşeron çalıştırmadaki sözleşme ve hatalı uygulamaların firmaya vereceği zararları,

      • Son yasal düzenlemeler gereğince yapmanız gereken değişiklikleri,

      • Denetim sonucunda ortaya çıkacak diğer eksiklikler,

      • Süresi içerinde ödenmeyen ücret ve tazminatlar nedeniyle karşılaşacağınız sorunları,

      • Sözleşmelerdeki yanlışlık, eksiklik ve boşlukların firmaya verebileceği zararları,

         Öğrenme ve tedbir alma fırsatı bulmaktadırlar.

  DENETİM SONUCUNDA TESPİT EDİLECEK DURUMLARIN ÇÖZÜMÜ VE  İYİLEŞTİRİLMESİ İLE SAĞLANACAK BAZI FAYDALAR

      • İnsan Kaynakları yapılanmasının sağlayacağı faydalar,

      • Performans değerlemenin firmanız sağlayacağı faydalar,

      • Yasal olarak alınması gereken tedbirleri ve bu tedbirlerin sağlayacağı yararlar,

      • Çalışma süreçlerinin değerlendirilmesi nedeniyle sağlanacak verimlilik,

      • Personelin işten çıkış prosedürlerinin doğru yapılması nedeniyle tazminat ödemeleri ve işe iade          davalarından kurtulmak,

      • Etkin dokümantasyon hazırlanması için yapılacak çalışmalarla davaları kazanma etkinliği,

      • İdari para cezaları ve belge düzenlenmemesi nedeniyle ödenecek usulsüzlük cezalarından kurtulmak,

      • İşyerinde çalışma ortamını iyileştirici tedbirler,

      • Deneme sürelerinin firmaya sağlayacağı faydalar,

     • Ücret bordrosunun doğru yapılması halindeki kazançlar,

     • Şirket yönetmeliklerinin firmanıza sağlayacağı faydalar,

     • İşe iade kararlarında doğru bordro yapımının faydaları,

     Dorukik, denetim raporu ile ortaya çıkan eksikliklerin giderilmesi, ik yapılanması ve eğitimler konusunda      her türlü danışmanlık hizmetini de vermektedir.

     İnsan Kaynakları denetimi ve alınacak tedbirleri içeren denetim raporu hazırlanması konusunda teklif      almak üzere teklif@dorukik.com'a mail göndererek veya 0212 274 10 68 Pbx No' lu telefondan bilgi ve      teklif isteyebilirsiniz .

 

Sayfa Başına Dön>>