YÖNETİM KAVRAMI
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Şirket yönetiminde insan faktörü
Neden İK
“eski” İK / “yeni” İK
İK ‘nın temel rolleri
Şirkette var olma nedeni ve gerekliliği
İK ‘NIN TEMEL FONKSİYONLARI
Seçme – Yerleştirme
A – İş tanımı
İş tanımında bulunması gerekenler
İş tanımının kullanım alanları
B - Pozisyon yetkinlikleri
Yetkinlik tanımlamaları
C - Seçme yerleştirmenin hayati önemi
Yanlış seçim maliyeti ve sonuçları
Doğru adayı aram teknikleri
Mülakat süreci
Doğru soruları sorma teknikleri ve örnekler
Yetkinliklerin araştırılması
Yetkinlik bazlı mülakat
Performans Yönetimi
Kavram olarak Performans
Neden performans yönetimi
Avantajları / dezavantajları
Neden “Ölçme”
Kriterlerin belirlenmesi
Görüşme ve değerlendirme süreci
Performans değerlendirme sonuçlarının kullanılması
“Coaching” in çalışanlar üzerindeki etkisi
Performans değerlendirmede sıkça yapılan hatalar
Eğitim ve Gelişim Yönetimi
Eğitime ne zaman ihtiyaç vardır
Eğitim ihtiyaç analizi nasıl yapılır
Eğitim planı nasıl yapılır
Eğitim yöntemleri ve etkileri
Eğitimin değerlendirilmesi
Eğitimin etkilerinin ve sonuçlarının izlenmesi
Kariyer Yönetimi
Kariyer yönetimi nedir
Kariyer yönetiminin şirkete katkısı
Kariyer planlama
Kariyer haritaları
Kariyer yönetiminde..
İş başı eğitimi
Beceri geliştirme eğitimi
Organizasyonel yedekleme
Ücret ve Yan Haklar Yönetimi
Neden ücret yönetimi
Temel amaç
İşin değeri
Ücret sistemleri
Hangi ücret sistemi / avantajları, dezavantajları
Grade sistemi
Ücret / grade ilişkisi
Ücret nasıl saptanır
Yeni işe başlayan
Halen çalışan
|